本文提出的创新团队模式（Innovation Teams model）吸收了所有这些新型组织模式的关键要素，以创建一套将整个组织的创新实践整合在一起的组织结构原则。
创新团队原则
如何建立创新团队
建立围绕创新团队的组织具有挑战性。例如 Salesforce 可以自上而下启动并全面推广。或者，像荷兰医疗保健公司Buurtzorg中那样从下而上推行。两种方法都有被官僚主义压制的风险，但都先从某些团队层面开始。
正如Tim Kastelle所说：“ 组织层级被高估了。但是，大多数组织都被组织为严格的层次结构。正如Francesca Pick所指出的那样，这并不是创新团队中不再存在权力动态，而是它们变得动态且以绩效为动力-因为具有应对挑战的技能和经验的人采用非正式领导。在创新团队中，每个团队成为一个完整的子系统，能够为其主要客户增加价值。从某种意义上说，每个团队都是整个组织能力和目标的缩影，并且可以在没有外部支持的情况下自行完成组织的任务。
可以将这些团队视为白细胞，它们在应对危机情况的同时，还能调节身体以维持与环境的动态平衡。与其将组织视为大脑，不如将其视为嵌入在每个团队中的一组常见实践，信念和目标。总体而言，创新团队就像一群鱼，每一个都是独立的，自我维持的实体，但能够共同更好地实现其目标或生存与繁殖。
每个创新团队都是自给自足的，但同时又同时存在于组织目标和实践以及对环境的响应中的生态系统中。
每个团队与其他团队都有一个共同的边界，我们可以将其视为组织。嵌入法律和心理实体中的是一组通常理解的目标，策略，过程，文化规范和结构。团队协作应对当前和未来的环境，这些环境是无定形的融合，可以通过趋势，驱动因素以及与利益相关者紧密合作的网络来看到，这些利益相关者为了共同的目标而合作或竞争，例如共同成功，口碑和利润。
在这样的组织模式中，竞争失去了意义，相反，威胁来自阻止或超过组织为客户提供的价值的替代方案或封锁。
这种横行的响应能力似乎令人生畏，但是随着我们接近现代历史上最动荡的十年，将取代今天的标准普尔500强公司中的一半，敏捷响应，灵活一致的团队协调变得至关重要。
诺基亚，施乐和雅虎等公司都经历过辉煌后悲壮落败，关键一个原因就是组织不对齐，就柯达而言，甚至催生了衰败的形成。这里建议的创新团队模式是一个架构原则，用于创新组织、岗位和流程设计，以帮助组织在快速、不可预测的变化中保持活力。
